La implementación de la metodología BIM (Building information modelling) ha revolucionado la industria de la construcción al proporcionar una forma de trabajo integral para la gestión de proyectos y la colaboración entre diferentes disciplinas.
BIM no solo implica la creación de modelos tridimensionales, sino que también abarca la integración de datos y la coordinación de información a lo largo del ciclo de vida de un proyecto.
Una implementación eficaz de la metodología BIM puede llevar a una mayor eficiencia, reducción de costos y mejora en la toma de decisiones.
La implementación BIM requiere de la adopción de nuevas prácticas y la capacitación de los profesionales en su uso. Los equipos deben cambiar su enfoque de trabajar de manera aislada a colaborar en un entorno digital compartido. Esto exige una reestructuración en la forma en que se comunican y comparten datos entre arquitectos, ingenieros, contratistas, operadores y propietarios.
Además, la implementación exitosa de BIM requiere la estandarización de procesos y la definición clara de roles y responsabilidades para evitar confusiones y malentendidos.
En este contexto, varias herramientas y estándares han surgido para facilitar la implementación de BIM. Algunos ejemplos notables incluyen:
- Estándares BIM: Organizaciones como BuildingSMART ha desarrollado estándares como el IFC (Industry Foundation Classes) para garantizar la interoperabilidad entre diferentes plataformas y software BIM.
- Software BIM: Aplicaciones que van enfocadas a las diversas especialidades que se pueden desarrollar en un proyecto, siendo una herramienta facilitadora para los profesionales tanto en diseño, modelado, e incluso coordinación, gestión y operación de infraestructura de modelos BIM.
- Formación y Educación: La formación adecuada de los profesionales es esencial. Muchas instituciones educativas ofrecen cursos y programas específicos de BIM para preparar a la próxima generación de expertos en ingeniería, arquitectura y construcción.
- Gestión del Cambio: La implementación de BIM a menudo implica un cambio cultural en las organizaciones. Una gestión del cambio efectiva es crucial para abordar la resistencia y asegurar una adopción fluida.
Planbim Chile
Dentro de la variedad de guías y manuales que se han desarrollado para apoyar el proceso de implementación, destacamos en este artículo la “Guía para la implementación de Building Information Modelling a nivel de pilotos en proyectos de construcción pública”, desarrollado por el Banco Interamericano de Desarrollo y Planbim Chile.
Este documento nace con el fin de facilitar el proceso de implementación de BIM en proyectos públicos en Latinoamérica y la región del Caribe. Dentro de los objetivos de esta guía destaca:
- Facilitar la comprensión sobre el proceso de implementación BIM en un proyecto
- Lograr que los requerimientos de BIM se alineen con los objetivos de cada proyecto
- Velar que los flujos de información y datos sean consistentes, y para que los procesos de gestión estén acordes con los objetivos del proyecto.
La guía está dirigida a facilitadores BIM y organizaciones, que pueden ser personas y equipos que formen parte de un proyecto en cualquier etapa de su ciclo de vida.
BuildingSMART Spain
Por otro lado, destacamos un interesante artículo de BuildingSMART Spain, donde se menciona la Mesa de Constructoras BIM, como un espacio de diálogo en que sus miembros comparten experiencias y conocimientos sobre diversos temas, En esta oportunidad se realiza el segundo encuentro de esta mesa de diálogo, donde se habla de las barreras que surgen en la implantación BIM en obra, señalando que existen algunos obstáculos a la hora de implementar BIM y principalmente se relacionan con la falta de madurez BIM dentro del personal de la obra y en otros casos se relación con la falta de requisitos BIM por parte del cliente o el coste de licencias de software.
En esta mesa de diálogo de constructoras BIM ha elaborado un ranking de estas barreras de implementación y como consecuencia han determinado una serie de medidas para eliminar dichas barreras, mencionando que deberá ser consensuado con el resto de la cadena de valor, como, por ejemplo, sería importante que las ingenierías sean conocedoras de las necesidades existentes en fase de obra, además de definir de mejor forma los requisitos BIM por parte del cliente. Por último, sería beneficioso la generalización de la ISO 19650 para unificar los procesos.
Comentarios y Conclusiones
En conclusión, la introducción de esta metodología ha tenido un impacto positivo en el sector AECO, por su trabajo integral para la gestión de proyectos y la colaboración interdisciplinaria. Se ha comprobado que la aplicación de BIM tiene el potencial de optimizar aspectos operativos, costos involucrados y facilitar el proceso de toma de decisiones.
Sin duda la implementación de una nueva metodología conlleva un cambio en las prácticas tradicionales y una adaptación de los profesionales involucrados. La transformación requiere una colaboración constante por parte del equipo de trabajo y sobre todo la adaptación a un nuevo entorno digital compartido, lo que exige una nueva forma de comunicación e intercambio de información entre todos los actores involucrados en un proyecto. Por esta razón, la estandarización de procesos y la definición clara de roles cobran gran importancia, ya que así se puede garantizar la coherencia en la ejecución de proyectos.
La evolución de herramientas y estándares específicos ha facilitado aún más la adopción de BIM, como los estándares y guías que están siendo desarrollados en diversos países alrededor del mundo.
La capacitación y educación adecuadas también son esenciales para involucrar a los profesionales en el uso eficiente de las capacidades del BIM y es aquí donde las normativas estatales que se puedan instaurar juegan un rol principal, ya que contar con el apoyo y respaldo de políticas públicas siempre es beneficioso para el sector.
En conjunto, estas tendencias y esfuerzos están llevando a la construcción hacia un futuro más eficiente y colaborativo, donde la adopción efectiva de BIM se convierte en una norma que redefine el panorama de la industria.
