Un equipo que ha integrado la metodología BIM como su nueva forma de trabajar, implica que ha desarrollado procesos innovadores en sus flujos de trabajo para la gestión y planificación de proyectos, basados en procesos de prueba y error, en estudios, capacitaciones y en la formación de nuevos roles BIM. Hay muchas tareas ocurriendo de forma simultánea dentro de un equipo de trabajo que desarrolla proyectos y consultoría BIM. Basados en nuestra experiencia, algunos de esos procesos se detallan a continuación.
Innovación en un Despacho BIM: El Motor de la Transformación
La innovación es un componente esencial en cualquier despacho BIM. Mientras avanzamos en la era de la construcción digital, la capacidad de adaptarse a las últimas tecnologías y tendencias se convierte en un impulsor crítico del éxito. En este contexto, la innovación no se limita solo a la adopción de la metodología BIM, sino que también implica la búsqueda constante de formas nuevas y más eficientes de abordar los proyectos.
Los despachos BIM no solo son expertos en la implementación de esta metodología, sino que también se esfuerzan por mantenerse a la vanguardia de la innovación tecnológica en la industria de la construcción. Esto implica la exploración de nuevas herramientas, software, prácticas y enfoques que pueden agilizar los procesos, mejorar la calidad y reducir costos.
Los equipos de trabajo en despachos BIM buscan constantemente soluciones innovadoras que permitan una colaboración más eficaz, una planificación más precisa y una construcción más sostenible. Ya sea la adopción de la realidad virtual para visualizar proyectos antes de la construcción, el uso de la inteligencia artificial para analizar datos o la incorporación de sistemas de automatización, la innovación es el motor que impulsa la transformación en la construcción.
Modelado BIM: Creación de modelos tridimensionales precisos en geometría y datos.
El modelado BIM, como proceso digital desarrollado por el modelador BIM, implica la creación de modelos tridimensionales de edificios e infraestructuras, en los que se integra una amplia gama de información detallada relacionada con el diseño, la construcción y la operación.
Estos modelos BIM contienen datos sobre la geometría, los componentes, los materiales, los costos, los tiempos de construcción y otras propiedades esenciales.
La función de modelar en BIM es llevada a cabo por profesionales especializados en el diseño y la construcción, como arquitectos, ingenieros, delineantes y otros expertos en el campo de la construcción.
Cada uno de estos profesionales contribuye con su conocimiento y experiencia en la creación de modelos BIM, lo que permite una colaboración más eficiente y una toma de decisiones informadas a lo largo de todo el ciclo de vida de un proyecto de construcción.
Revisión BIM: Garantizar la calidad de los modelos BIM.
La revisión BIM, se refiere al proceso de examinar, auditar y evaluar un modelo BIM para verificar su precisión, calidad y conformidad con los requisitos del proyecto. Algunos de los objetivos de la revisión BIM incluyen:
· Verificación de datos: Asegurarse de que la información incorporada en el modelo sea precisa y coherente, como datos de costos, materiales y especificaciones.
· Cumplimiento de estándares: Garantizar que el modelo siga los estándares y directrices establecidos para el proyecto, como los estándares IFC y la organización del modelo.
· Revisión geométrica: Detectar mediante una revisión visual que el modelo cumple con el estándar geométrico definido para el proyecto.
· Calidad general del modelo: Asegurar que el modelo sea completo, legible y útil para todas las partes interesadas en el proyecto.
La revisión BIM se lleva a cabo mediante el uso de software específico que permite a los profesionales examinar y analizar los modelos en busca de problemas.
Coordinación BIM: Garantizar la calidad del diseño y la coordinación del equipo.
La coordinación BIM es una tarea desarrollada por el coordinador BIM o BIM coordinator y se define como una tarea esencial dentro del proceso de integración y flujo de información entre los distintos actores involucrados en cada etapa del proyecto. Más que una mera interfaz, se transforma en una función trascendental al validar y fusionar modelos provenientes de diversas especialidades, con el objetivo de prever conflictos y conciliar soluciones.
Esta tarea no se limita a la virtualidad, también presenta desafíos de coordinación de equipos, donde se organizan sesiones de coordinación para ejemplificar la integración de las disciplinas. Se configura el entorno de modelado de manera que se pliegue a las directrices enunciadas en el Plan de Ejecución BIM (PEB).
Por otra parte, también se mantienen los modelos actualizados y es un nexo central entre los modeladores, estableciendo una sincronización que opera como eje vital del proyecto.
Entre las experiencias y capacidades requeridas para desarrollar esta tarea, se exigen conocimientos robustos en el desarrollo de proyectos y una comprensión profunda de los objetivos técnicos y normativos inherentes a cada proyecto específico.
Implementación y Gestión BIM: Flujos de trabajo más eficientes.
Otra de las tareas que se desarrollan en un despacho BIM, es la de implementar la metodología BIM en empresas o proyectos que aún no la tienen implementada. En este contexto, a través de un BIM manager o consultor BIM, la implementación y gestión BIM implica la adopción de nuevas prácticas, nuevos flujos de trabajo y la capacitación de los profesionales en su uso.
Los equipos requieren un cambio en su enfoque de trabajo individual, para dar paso a un trabajo colectivo, donde la colaboración permita un entorno digital compartido. Esto exige una reestructuración en la forma en que se comunican y comparten datos entre arquitectos, ingenieros, contratistas, operadores y propietarios.
BIM no solo implica la creación de modelos tridimensionales, sino que también abarca la integración de datos, la digitalización y la coordinación de información a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. Una implementación eficaz de la metodología BIM puede llevar a una mayor eficiencia, reducción de costos y mejora en la toma de decisiones.
Diseño de Ingeniería Civil: Aumentando la calidad del diseño mediante metodología BIM.
En nuestro caso, al ser un despacho BIM que nace de la mano de un despacho de ingeniería civil, también debemos enfrentar tareas de diseño de obras de ingeniería civil con metodología BIM, aplicando BIM en ingeniería y BIM en construcción.
Esto implica que debemos definir las obras que se ejecutarán en la obra, elaborar planos, mediciones y presupuestos, mediante la creación de modelos tridimensionales detallados y una consecución de tareas que en su conjunto conforman un proyecto BIM.
Durante esta fase, utilizamos software BIM para crear diseños basados en modelos 3D que incluyen información precisa sobre la geometría, componentes y materiales del activo. Además, se fomenta la colaboración multidisciplinaria, ya que diferentes equipos trabajan en un modelo centralizado, lo que facilita la detección temprana de conflictos y problemas de coordinación.
La eficiencia en esta etapa es notable, ya que los profesionales pueden realizar cambios en el modelo de manera eficiente, lo que facilita la exploración de múltiples opciones de diseño y la optimización de la obra.
Además, a partir de los modelos BIM, se pueden generar planos y toda la documentación necesaria para la construcción, mejorando la precisión y reduciendo errores.
La información enriquecida en el modelo BIM ayuda a los tomadores de decisiones a evaluar y seleccionar opciones de diseño teniendo en cuenta costos, plazos y rendimiento, lo que contribuye a la toma de decisiones informadas y a la mejora de la calidad del diseño.
Conclusión
Entender la metodología BIM como algo nuevo que se “debe” adoptar, puede generar reticencia en los equipos de trabajo, por lo que creemos firmemente en la idea de integrar esta metodología de forma progresiva, con el objetivo de mejorar los flujos de trabajo internos y aumentar la calidad de nuestros entregables, de tal forma de ir acompañando a los equipos en su proceso de madurez y entendimiento, a la vez de ir capacitando y transitando este nuevo aprendizaje con pequeñas metas.
En resumen, la metodología BIM ha revolucionado la industria de la construcción al proporcionar una forma más eficiente y colaborativa de llevar a cabo proyectos. Las tareas que se desarrollan en un despacho BIM, como el modelado, la revisión, la coordinación, la gestión y la implementación, son esenciales para aprovechar al máximo los beneficios de esta metodología.
Al adoptar BIM de manera progresiva y capacitando a los equipos en su uso, las empresas pueden mejorar sus flujos de trabajo internos, aumentar la calidad de sus entregables y reducir costos. Además, BIM no solo implica la creación de modelos tridimensionales, sino también la integración de datos, la digitalización y la coordinación de información a lo largo del ciclo de vida de un proyecto.
Este enfoque en la metodología BIM no solo es una tendencia, sino una necesidad para la industria de la construcción en constante evolución. A medida que los equipos de trabajo se adaptan y maduran en su comprensión de BIM, están en camino de aprovechar todo su potencial y transformar la forma en que se desarrollan proyectos en todo el mundo.
En última instancia, la adopción de la metodología BIM no es solo un cambio en la tecnología, sino un cambio en la mentalidad y la forma de trabajar. Con pequeños pasos y metas alcanzables, los equipos pueden avanzar hacia un futuro donde la eficiencia, la colaboración y la toma de decisiones informadas se conviertan en la norma en la construcción.
