{"id":2450,"date":"2021-10-19T08:55:07","date_gmt":"2021-10-19T08:55:07","guid":{"rendered":"https:\/\/alianzabim.com\/?p=1960"},"modified":"2024-08-02T01:28:37","modified_gmt":"2024-08-02T01:28:37","slug":"plan-de-ejecucion-bim-y-flujos-de-trabajo-bim-en-ingenieria-civil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alianzabim.com\/blog\/plan-de-ejecucion-bim-y-flujos-de-trabajo-bim-en-ingenieria-civil\/","title":{"rendered":"Plan de Ejecuci\u00f3n BIM: Flujos de Trabajo en Ingenier\u00eda Civil"},"content":{"rendered":"

El Plan de Ejecuci\u00f3n BIM (PEB) es un documento de much\u00edsima importancia dentro de cualquier proyecto BIM. Podr\u00eda decirse que es el documento central, el m\u00e1s importante. Y es que en el PEB se indica, por ejemplo, qu\u00e9 Usos BIM se implementar\u00e1n en el proyecto, qui\u00e9n asumir\u00e1 los roles BIM y qu\u00e9 flujos de trabajo se desarrollaran, entre otras cuestiones.<\/p>\n

El encargado de redactar el PEB es el BIM Manager, quien como ya hemos dicho anteriormente<\/a><\/strong>, es tambi\u00e9n responsable de dise\u00f1ar un flujo de trabajo que genere una respuesta eficiente y eficaz para los objetivos BIM del proyecto. Es decir, no solo debe plasmar el flujo de trabajo en el PEB, sino que es el responsable de asegurar que todo lo contenido en el documento se cumpla al pie de la letra.<\/p>\n

Evidentemente no es f\u00e1cil que el dise\u00f1o de un flujo de trabajo BIM alcance el \u00e9xito en el primer intento. Llegar a delinear un PEB que responda eficientemente a los objetivos del proyecto conlleva recorrer un largo camino de pruebas, errores y capacitaciones y una gran experiencia en gesti\u00f3n de proyectos, negociaciones empresariales y comunicaci\u00f3n efectiva.<\/p>\n

As\u00ed pues, para lograr con \u00e9xito un proceso de implementaci\u00f3n BIM desde el Plan de Ejecuci\u00f3n BIM, es recomendable tomar en cuenta los siguientes aspectos: Capital Humano, Capital Tecnol\u00f3gico y Procesos.<\/p>\n

Capital humano<\/h2>\n

Este punto es de especial importancia y cuidado, ya que seg\u00fan nuestra experiencia en implementaciones BIM, la resistencia al cambio por parte del capital humano es uno de los problemas m\u00e1s comunes y complejos en la adherencia a nuevas tecnolog\u00edas. No es f\u00e1cil dirigirse a profesionales con gran experiencia en proyectos de ingenier\u00eda para que cambien su manera de trabajar. \u00bfPor qu\u00e9 lo har\u00edan, si durante 20 o 30 a\u00f1os han hecho las cosas igual y sus obras siguen en normal funcionamiento?<\/p>\n

Si la resistencia al cambio no es un problema\u00a0con presencia real\u00a0en el equipo de trabajo, ya\u00a0partimos de una buena posici\u00f3n.\u00a0A partir de aqu\u00ed, los interrogantes deben ir en l\u00ednea\u00a0con\u00a0descubrir las habilidades del equipo de trabajo en relaci\u00f3n con las nuevas tecnolog\u00edas,\u00a0mediante\u00a0preguntas que nos permitan conocer las t\u00e9cnicas del equipo para el desarrollo de proyectos y luego alinearlas con los Usos y Roles BIM a implementar. Estos interrogantes pueden ser:<\/p>\n