{"id":2282,"date":"2022-08-18T02:53:01","date_gmt":"2022-08-18T02:53:01","guid":{"rendered":"https:\/\/alianzabim.com\/?p=4079"},"modified":"2024-08-02T01:39:34","modified_gmt":"2024-08-02T01:39:34","slug":"lean-bim-una-revolucion-al-cuadrado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alianzabim.com\/blog\/lean-bim-una-revolucion-al-cuadrado\/","title":{"rendered":"Lean-BIM, una revoluci\u00f3n al cuadrado"},"content":{"rendered":"

Uno de los conceptos m\u00e1s importantes en relaci\u00f3n a la pr\u00e1ctica del BIM es Lean Construction. Realmente, entre ambos hay m\u00e1s similitudes que diferencias, pues son dos t\u00e9rminos totalmente simbi\u00f3ticos y, tanto en la teor\u00eda como en la pr\u00e1ctica, inseparables. Hacer buen <\/i>BIM es hacer Lean y para ser <\/i>Lean lo mejor es usar BIM.<\/p>\n

Sem\u00e1ntica y breve historia del Lean<\/h2>\n

Pero, \u00bfqu\u00e9 significa este t\u00e9rmino y de d\u00f3nde proviene? En ingl\u00e9s, el adjetivo lean <\/i>significa, entre otras cosas, \u201caustero\u201d. Como enfoque industrial, su sem\u00e1ntica tiene que ver con la supresi\u00f3n de todo gasto innecesario, sea de tiempo o sea de recursos. Comenz\u00f3 a ser aplicado por Toyota, cuyos buenos resultados hicieron de Lean la metodolog\u00eda favorita para arrancar de ra\u00edz cualquier desperdicio producto de la falta de organizaci\u00f3n, pero, sobre todo, de estandarizaci\u00f3n.<\/p>\n

M\u00e1s tarde, el pensamiento Lean comenz\u00f3 a impregnar a la industria m\u00e1s contaminante del mundo<\/a>, la de la construcci\u00f3n, que vio en \u00e9l la posibilidad de minimizar las p\u00e9rdidas generadas por los errores, colisiones y malentendidos respecto a la informaci\u00f3n de construcci\u00f3n que adolec\u00eda (y a\u00fan adolece, aunque cada vez en menor medida), el sector.<\/p>\n

Como concepto, Lean Construction<\/i> fue introducido en los a\u00f1os 90<\/a>. Al principio era entendido desde dos puntos de vista. El primero defin\u00eda la aplicaci\u00f3n de los m\u00e9todos de producci\u00f3n Lean a la construcci\u00f3n, incluyendo oportunidades de adaptaci\u00f3n de t\u00e9cnicas bien conocidas de la fabricaci\u00f3n lean. El segundo consideraba la producci\u00f3n Lean como la inspiraci\u00f3n te\u00f3rica para un nuevo enfoque en la gesti\u00f3n de la construcci\u00f3n. Esta \u00faltima fue desarrollada por la organizaci\u00f3n International Group for Lean Construction<\/i> (Grupo Internacional para la Construcci\u00f3n Lean), que postulaba como principios fundamentales la reducci\u00f3n de los residuos, una mejor satisfacci\u00f3n de las necesidades del cliente y una mayor transparencia del proceso de construcci\u00f3n<\/p>\n

Metodolog\u00eda BIM y Lean Construction<\/h2>\n

Habiendo definido el prop\u00f3sito del pensamiento Lean Construction<\/i>, es inevitable pensar en BIM como su encarnaci\u00f3n metodol\u00f3gica, es decir, el modo perfecto de llevar a la pr\u00e1ctica el concepto.<\/p>\n

El BIM es poderoso a la hora de compartir informaci\u00f3n, pero no es tan f\u00e1cil de usar. Hay que entender y utilizar todos los datos proporcionados por los dem\u00e1s actores del proyecto, con el riesgo de perder tiempo. Con el Lean Management<\/i>, se rompe la l\u00f3gica de los silos para redescubrir una dimensi\u00f3n esencial del BIM: el trabajo en colaboraci\u00f3n desde el inicio mismo del proyecto, para mayor efectividad de la misma<\/b>. Se trata de organizar los estudios definiendo las \u00e1reas prioritarias de intervenci\u00f3n y los plazos de entrega, algo que resume perfectamente la archiconocida frase dar a todos los agentes implicados en el proyecto la informaci\u00f3n correcta en el momento adecuado<\/i>.<\/p>\n

Con todo, cualquier empresa o proyecto que implemente BIM debe asegurarse de que ello dar\u00e1 lugar a procesos m\u00e1s eficientes desde una \u00f3ptica Lean. Si no, dicho con todo el realismo, ser\u00eda mejor no realizar el esfuerzo de transici\u00f3n a BIM.<\/p>\n

\u00bfBIM-Lean o Lean-BIM?<\/h2>\n

El Lean Management es, por tanto, m\u00e1s que relevante para optimizar el uso de las maquetas digitales, y tambi\u00e9n puede alimentarse del BIM para aumentar su eficacia en la organizaci\u00f3n de la obra. De esta manera, las ganancias de tiempo y calidad son especialmente notables en la fase de c\u00e1lculo de costes para las empresas: con un modelo bien informado es posible exportar todas las listas de materiales y cantidades de la obra en un solo clic y, sobre esta base, construir un programa de suministro que optimice la productividad de cada art\u00edculo.<\/p>\n

Sin embargo, \u00bfcu\u00e1l es el enfoque correcto a la hora de practicar BIM desde una \u00f3ptica Lean? \u00bfQu\u00e9 metodolog\u00eda ha de prevalecer? Seg\u00fan el doctor en Lean Construction<\/i> Jos\u00e9 Luis Salvatierra, \u201choy d\u00eda se tiene que hablar de Lean-BIM, no de BIM-Lean\u201d. \u201cEl orden es importante, porque Lean genera la eficiencia en el flujo de la cadena de valor, donde a trav\u00e9s de un ambiente tecnol\u00f3gico vamos a lograr los mejores resultados. Es clave destacar la importancia de conectar estos dos mundos y dise\u00f1ar estos sistemas de gesti\u00f3n m\u00e1s eficientes\u201d.<\/p>\n

Y es que es motivo de alegr\u00eda el hecho de que BIM ayude a detectar interferencias y uno \u201cse sienta orgulloso por haber detectado 1000, 2000 interferencias\u00bb. No obstante, explica Salvatierra<\/a>, \u201csi se trabaja bajo un sistema de gesti\u00f3n Lean, evitaremos generar esas interferencias y por tanto no habr\u00e1 desperdicios en la revisi\u00f3n de las mismas. Esto es un ejemplo concreto del por qu\u00e9 Lean va primero que BIM\u00bb, conclu\u00eda el doctor y consultor en materia Lean de origen chileno.<\/p>\n

Lean y BIM: conclusiones<\/h2>\n

La vinculaci\u00f3n de BIM y Lean supone una conexi\u00f3n a\u00fan m\u00e1s estrecha de los procesos de dise\u00f1o y construcci\u00f3n. La consecuencia directa no es otra que el\u00a0desarrollo m\u00e1s fino de proyectos y contratos. Esencialmente, las disciplinas especializadas se benefician sistem\u00e1ticamente de este enfoque combinado, a lo largo de todo el proyecto, pero el verdadero beneficiario es el cliente y, ulteriormente, la sociedad.<\/p>\n

Detr\u00e1s de todo esto hay una nueva forma de entender el trabajo como un estrecho entramado de colaboraci\u00f3n volcado en identificar y eliminar los desperdicios, reorganizar y optimizar constantemente el flujo de los procesos. El objetivo: la perfecci\u00f3n del proyecto. En definitiva, el v\u00ednculo entre BIM y Lean puede considerarse el futuro inmediato de la\u00a0construcci\u00f3n, un nuevo nivel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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