{"id":2083,"date":"2023-04-24T12:14:23","date_gmt":"2023-04-24T12:14:23","guid":{"rendered":"https:\/\/alianzabim.com\/?p=5610"},"modified":"2023-04-24T12:14:23","modified_gmt":"2023-04-24T12:14:23","slug":"eloi-coloma-la-guia-de-roles-ofrece-una-vision-actualizada-de-la-escena-de-transformacion-digital-a-la-que-asistimos-hoy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alianzabim.com\/blog\/eloi-coloma-la-guia-de-roles-ofrece-una-vision-actualizada-de-la-escena-de-transformacion-digital-a-la-que-asistimos-hoy\/","title":{"rendered":"Eloi Coloma: \u201cLa Gu\u00eda de Roles ofrece una visi\u00f3n actualizada de la escena de transformaci\u00f3n digital a la que asistimos hoy\u201d"},"content":{"rendered":"

A todos los documentos sobre BIM que ofrece buildingSMART Spanish Chapter se acaba de a\u00f1adir uno m\u00e1s. Se trata de la Gu\u00eda de Apoyo para la Definici\u00f3n de Roles en Organizaciones y Proyectos que Utilizan BIM<\/em>, un trabajo sin duda prolijo, fruto de la puesta en com\u00fan de experiencias y conocimiento de doce expertos \u201ccon visiones y bagajes profesionales muy diferentes que han participado intensamente en la redacci\u00f3n de este documento\u201d. A partir de estas opiniones y consideraciones hemos podido hacer una gu\u00eda que las re\u00fana a todas ellas y que sirva de encuentro com\u00fan\u201d, explicaba el doctor en arquitectura Eloi Coloma durante la presentaci\u00f3n del documento el pasado 19 de abril.\u00a0<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el objetivo de la Gu\u00eda? <\/h2>\n

El objetivo de la Gu\u00eda no es otro que el de \u201cestablecer un marco de referencia para la definici\u00f3n de los distintos roles a nivel de proyecto o encargo y\/o a nivel de organizaci\u00f3n. En tanto que marco de referencia puede ser usado, por ejemplo, para revisar el organigrama de una organizaci\u00f3n o proyecto donde se ha implementado BIM o se pretende implementar en el futuro, de tal forma que se pueda verificar que se han cubierto todas las responsabilidades cubiertas por el documento.  <\/p>\n

Tambi\u00e9n ayuda a definir las responsabilidades y competencias de los perfiles profesionales descritos en el documento. \u201cSe da el fen\u00f3meno de que hay much\u00edsimas ofertas de empleo y a veces se hace necesaria ayuda a la hora de definir qu\u00e9 tipo de competencias debe tener tal puesto de trabajo porque va a desarrollar tal serie de roles. Creemos que puede ser un instrumento bueno para hacer mejores ofertas de trabajo\u201d. <\/p>\n

Luego, tambi\u00e9n tiene un enfoque pedag\u00f3gico, pues con su redacci\u00f3n, el equipo deB BuildingSMART Spanish Chapter busca \u00abfomentar la ense\u00f1anza de BIM en relaci\u00f3n a las competencias recogidas por este documento, que tienen una visi\u00f3n actualizada de la escena de transformaci\u00f3n digital a la que asistimos hoy\u201d, indicaba Coloma. <\/p>\n

As\u00ed pues, el documento \u201caspira a mantener su vigencia a medida que avanza la madurez de la implementaci\u00f3n del BIM\u201d. Como el proceso de digitalizaci\u00f3n del AEC es tan din\u00e1mico, intentamos generar un marco de referencia que tenga una cierta vigencia, sin estar ligado a un momento en concreto o un pa\u00eds en concreto\u201d. <\/p>\n

Al mismo tiempo que busca fomentar la ense\u00f1anza de la Metodolog\u00eda BIM en relaci\u00f3n a las responsabilidades y competencias recogidas en el documento, que \u201cofrece una visi\u00f3n actualizada de la escena de transformaci\u00f3n digital a la que asistimos hoy\u201d.  <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 no es?<\/h2>\n

Tan importante como saber qu\u00e9 es y qu\u00e9 pretende es saber lo contrario. Antes que nada y, sobre todo, la Gu\u00eda de Apoyo para la Definici\u00f3n de Roles en Organizaciones y Proyectos que Utilizan BIM<\/i> (\u00a1que nos vaya sonando el nombre cada vez m\u00e1s!) no es un nuevo est\u00e1ndar de nomenclatura de roles<\/b>. \u201cAl final lo importante no es como llamar a un rol en una situaci\u00f3n en concreto, en un pa\u00eds en concreto, con un idioma en concreto, pues este es un debate que resulta inasumible si no se aborda desde una esfera m\u00e1s alta. No pretendemos sentar c\u00e1tedra sobre c\u00f3mo se tienen que decir las cosas sino en qu\u00e9 marco de referencia hay que nominarlas\u201d, iustra Coloma.<\/p>\n

Tampoco es una gu\u00eda que cubra \u00fanicamente los roles BIM, es decir, BIM Manager, BIM Coordinator, etc\u00e9tera. De hecho, \u201caspira a hablar de todos los roles que participan en una organizaci\u00f3n y en un proyecto. Por lo dem\u00e1s, valga decir que tampoco es una clasificaci\u00f3n de figuras o categor\u00edas profesionales, ni de puestos de trabajo\u201d. \u00a0<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 contenidos incluye?<\/h2>\n

As\u00ed pues, la introducci\u00f3n de la Gu\u00eda <\/i>incluye un glosario muy importante a la hora de abordar el documento porque, seg\u00fan explicaba el arquitecto Coloma, \u201csi no, hay cosas que no se podr\u00edan entender\u201d.\u00a0 Tambi\u00e9n incluye\u00a0un marco de referencia de roles que explica cu\u00e1l ha sido el planteamiento general que sirve para describir todo lo que tiene la gu\u00eda. Estos dos cap\u00edtulos son muy importantes para entender con exactitud el enfoque del documento. Hemos invertido bastante tiempo en cuidar las palabras e incluir las frases correctas para que se entienda bien lo que queremos hacer en el resto del documento\u201d.\u00a0<\/p>\n

A partir de aqu\u00ed exponemos los roles en el \u00e1mbito de las organizaciones y de los proyectos o encargos lo que, en la ISO 19650, llamar\u00edan appointment<\/i>, en ingl\u00e9s, o designaci\u00f3n. El documento finaliza con un ejemplo de aplicaci\u00f3n donde se relata un escenario donde se pueden observar c\u00f3mo interact\u00faan diferentes roles entre ellos y las personas que los adquieren. Por \u00faltimo, a\u00f1ade una lista de referencias tenidas en cuenta a la hora de redactar la Gu\u00eda, es decir, otras gu\u00edas y est\u00e1ndares que existen y que nosotros hemos tenido en cuenta\u201d.\u00a0<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es un rol? <\/h2>\n

La definici\u00f3n can\u00f3nica de este t\u00e9rmino nos habla de un conjunto de responsabilidades y competencias determinadas para una funci\u00f3n definida dentro de una organizaci\u00f3n o proyecto, es decir, cosas qu\u00e9 hacer y de las que hay que responsabilizarse. Todos llevan un nombre y seg\u00fan la ocasi\u00f3n, puede ser diferente. Por eso, explica Eloi Coloma, \u201cquer\u00edamos recoger el fen\u00f3meno de la evoluci\u00f3n de los roles en el AEC a lo largo del tiempo, pues van surgiendo otros nuevos a medida que los profesionales se enfrentan a nuevos retos. Con el proceso de implementaci\u00f3n BIM han aparecido roles nuevos. Actualmente conviven los dos. Algunos tienen milenos de historia con algunos que tienen solo un par de d\u00e9cadas. Unos se acoplan a otros y otros son completamente nuevos\u201d.\u00a0<\/p>\n

Y hay otra idea clave en esta l\u00ednea y es la de que un rol no define un puesto de trabajo. Eloi Coloma lo explicaba as\u00ed: \u201cEn una organizaci\u00f3n peque\u00f1a es muy com\u00fan que una persona cubra diversos roles. De hecho, nos pasa a todos, tambi\u00e9n en organizaciones grandes. Una persona puede llevar a cabo varios roles y tambi\u00e9n puede suceder lo opuesto, que un mismo rol se divida, se trocee en diversas personas que adquieran la responsabilidad de desarrollarlo. \u00a0<\/p>\n

Definici\u00f3n de roles seg\u00fan nivel <\/h2>\n

En primer lugar, lo que hacemos es empezar por los roles organizacionales. A partir de aqu\u00ed diferenciamos el nivel estrat\u00e9gico, el t\u00e1ctico y el operativo. Dentro del operativo, la Gu\u00eda considera que existen 3 roles que participan en el desarrollo de un encargo, de un proyecto: \u201cadjudicador, adjudicatario principal y adjudicatario, seg\u00fan define la ISO 19650\u201d. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa con los roles preexistentes? Y, \u00bfqu\u00e9 competencias relativas a la gesti\u00f3n digital tienen que asumir? Pues bien, aqu\u00ed surge lo que el equipo redactor de la Gu\u00eda ha dado en llamar \u201croles que incorporan BIM\u201d, es decir, roles preexistentes que de alguna forma tienen que incorporar BIM en mayor o menor grado y en una direcci\u00f3n u otra. Se trata de nombres muy gen\u00e9ricos. Por ejemplo, a nivel estrat\u00e9gico usamos \u201cresponsable de la organizaci\u00f3n\u201d; a nivel t\u00e1ctico, \u201cresponsable del \u00e1rea\u201d y a nivel operativo, seg\u00fan el tipo de agente, ser\u00e1 \u201cresponsable del activo\u201d, \u201cresponsable del encargo\u201d o \u201cresponsable del equipo\u201d. A partir de aqu\u00ed vienen los roles especializados en BIM, donde la Gu\u00eda utiliza la misma f\u00f3rmula, pero a\u00f1adiendo BIM.\u00a0<\/p>\n

\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Definici\u00f3n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n

Aqu\u00ed tenemos la dualidad entre quienes tienen que gestionar la empresa y quienes se encargan de implementar BIM en los departamentos. \u00bfEs la misma persona? Pues genial. \u00bfSon varias? Pues tambi\u00e9n, pero tienen que cubrir estos roles y las responsabilidades asociadas. Tambi\u00e9n figura otro paquete de roles, los llamados t\u00e9cnicos, que tienen que ver con distintas especialidades. De estos roles\u00a0t\u00e9cnicos es cierto que hay algunos que ya exist\u00edan, como el de proyectista, y hay otros que son de nueva creaci\u00f3n, como el de analista de modelos BIM o el de administrador de entornos comunes de datos. Antes no exist\u00edan como tal pero ahora han aparecido y han sido incluidos en la Gu\u00eda con el t\u00e9rmino de \u201ct\u00e9cnicos\u201d.\u00a0<\/p>\n

Sobre esto, Eloi Coloma matizaba lo siguiente: \u201cnos hemos ocupado de cuidar la terminolog\u00eda y aqu\u00ed decimos t\u00e9cnicos, no decimos t\u00e9cnicos BIM. Esto para transmitir la idea de que todos se especializan en BIM y por tanto no hay t\u00e9cnicos que sepan BIM y otros que no\u201d. Los empaquetamos todo en este t\u00e9rmino, \u201ct\u00e9cnicos\u201d. Hemos cuidado mucho la terminolog\u00eda y aqu\u00ed s\u00ed que decimos T\u00e9cnicos, no decimos T\u00e9cnicos BIM. Todo ello para transmitir que todos incorporan o se especializan en BIM y por tanto no hay t\u00e9cnicos BIM y t\u00e9cnicos no BIM, porque indefectiblemente, seguro que todos trabajan bajo esta metodolog\u00eda\u201d.\u00a0<\/p>\n

Ejemplo de descripci\u00f3n de un rol<\/h2>\n

Cada uno de los roles cuenta con una descripci\u00f3n de su prop\u00f3sito y una serie de sin\u00f3nimos y t\u00e9rminos de uso com\u00fan que podemos encontrar. Por ejemplo, las posibles obligaciones de un responsable BIM de la organizaci\u00f3n pasar\u00edan por dise\u00f1ar el plan de transformaci\u00f3n digital, definir los objetivos BIM alineados a los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n e implantar y evolucionar el plan de transformaci\u00f3n, entre otros. Su objetivo, en definitiva, ser\u00eda el de llevar a cabo una eficiente transformaci\u00f3n digital en una organizaci\u00f3n, con el objetivo de implementar las tecnolog\u00edas m\u00e1s actuales.\u00a0<\/p>\n

Comentarios<\/h2>\n

La presentaci\u00f3n de la\u00a0Gu\u00eda de Apoyo para la Definici\u00f3n de Roles en Organizaciones y Proyectos que Utilizan BIM\u00a0<\/em>dio para mucho m\u00e1s, aunque tambi\u00e9n es cierto que est\u00e1 escrita con una claridad tan grande que se presenta por s\u00ed misma. Desde alianzaBIM celebramos la publicaci\u00f3n de documentos tan acertados como este, que logran, en resumidas cuentas, dotar al AEC de un lenguaje com\u00fan que permita agilizar los procesos y encauzarlos por la senda de un trabajo colaborativo cada vez m\u00e1s eficiente.\u00a0<\/p>\n

Dejamos a continuaci\u00f3n el v\u00eddeo de la presentaci\u00f3n:<\/p>\n

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