{"id":2028,"date":"2023-06-04T20:44:37","date_gmt":"2023-06-04T20:44:37","guid":{"rendered":"https:\/\/alianzabim.com\/?p=5965"},"modified":"2024-08-02T02:21:58","modified_gmt":"2024-08-02T02:21:58","slug":"guia-basica-bim-para-funcionarios-publicos-el-nuevo-documento-para-el-sector-publico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alianzabim.com\/blog\/guia-basica-bim-para-funcionarios-publicos-el-nuevo-documento-para-el-sector-publico\/","title":{"rendered":"Gu\u00eda b\u00e1sica BIM para funcionarios p\u00fablicos: el nuevo documento para el sector p\u00fablico"},"content":{"rendered":"

El Banco de Desarrollo de Am\u00e9rica Latina ha lanzado recientemente un documento bastante interesante. Se trata de la Gu\u00eda b\u00e1sica BIM para funcionarios p\u00fablicos<\/i>, redactada por Carolina Soto<\/a> y Sebasti\u00e1n Manr\u00edquez con el objetivo de promover el conocimiento sobre la implementaci\u00f3n de la metodolog\u00eda BIM en el \u00e1mbito p\u00fablico. M\u00e1s concretamente, el documento busca \u201cidentificar los pasos m\u00ednimos para la implementaci\u00f3n de BIM dentro de una instituci\u00f3n p\u00fablica\u201d. Para ello ofrece informaci\u00f3n y \u201cherramientas sencillas que ayuden a los funcionarios p\u00fablicos a implementar BIM en sus instituciones\u201d.<\/p>\n

Seg\u00fan se detalla en la introducci\u00f3n de la Gu\u00eda, los nueve pa\u00edses miembros de la Red BIM Gob Latam<\/a> \u201cse encuentran en un grado de avance de la implementaci\u00f3n de BIM bastante superior a los pa\u00edses que todav\u00eda no cuentan con un mandato o programa BIM impulsado por el Estado\u201d. Con este documento, los pa\u00edses no miembros de dicha instituci\u00f3n podr\u00e1n apoyarse a la hora de trabajar con BIM en el \u00e1mbito p\u00fablico, con la garant\u00eda de estar siguiendo un rumbo, si no igual, muy similar al de potencias BIM como Chile, pa\u00eds de origen de los susodichos autores.<\/p>\n

De hecho, el contenido de la Gu\u00eda b\u00e1sica BIM para funcionarios p\u00fablicos<\/i> bebe bastante de lo indicado en el Planbim Corfo de Chile<\/a>, de cuya redacci\u00f3n tanto Soto como Manr\u00edquez fueron participantes eminentes. As\u00ed pues, ambos parten del principio de que \u201clas acciones para la implementaci\u00f3n de BIM, tanto en una organizaci\u00f3n como en un proyecto, deben enfocarse en cuatro pilares: estrategia; personas; est\u00e1ndares y procesos; y tecnolog\u00eda. Esto significa que \u201cel foco de los cambios no debe ser solo software y hardware, sino c\u00f3mo la organizaci\u00f3n adopta una estrategia de transformaci\u00f3n, c\u00f3mo aborda el capital humano que tiene y sus necesidades de capacitaci\u00f3n, c\u00f3mo se generan procesos asociados a la digitalizaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n y, finalmente, la tecnolog\u00eda necesaria para que esos cambios ocurran\u201d.<\/p>\n

\"Gu\u00eda<\/p>\n

\u00bfA qui\u00e9n va dirigida la Gu\u00eda b\u00e1sica BIM para funcionarios p\u00fablicos?<\/h2>\n

Sin duda la aparici\u00f3n de un documento como este es un buen augurio para el futuro del BIM latinoamericano. El desarrollo de un proceso de construcci\u00f3n de cualquier activo siempre est\u00e1 condicionado, en mayor o menor medida, seg\u00fan el caso, por el factor p\u00fablico. En este sentido, una de las caracter\u00edsticas m\u00e1s interesantes de esta Gu\u00eda es su enfoque en los funcionarios p\u00fablicos vinculados al AEC, pero no las \u201cm\u00e1ximas autoridades de cada instituci\u00f3n o los equipos de tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n\u201d. La Gu\u00eda se dirige en cambio a \u201clos niveles medios con poder de influencia en las decisiones<\/b> de la organizaci\u00f3n y a sus equipos ejecutores\u201d. Esta puntualizaci\u00f3n, aclarada por Soto y Manr\u00edquez en el documento, es sin duda una de las claves de la colosal empresa de llevar el conocimiento y la operabilidad BIM a las instituciones p\u00fablicas. Y es que a la hora de hacer BIM la jerarqu\u00eda evidentemente cuenta, s\u00ed, pero no es lo realmente determinante para hacer que los flujos de trabajo funcionen.<\/p>\n

Asimismo, la Gu\u00eda habla de la importancia de construir una hoja de ruta que encauce los esfuerzos y permita \u201cguiar a los equipos en las acciones que deben realizar durante un plazo determinado para el cumplimiento de la(s) meta(s) definida(s)\u201d. Para ello ofrece como referencias a Planbim, la hoja de ruta chilena en materia BIM, la de Costa Rica y la de buildingSMART Canad\u00e1. En definitiva, \u201cse recomienda que la hoja de ruta sea un documento gr\u00e1fico simple y autoexplicativo, ya que esto contribuir\u00e1 a su difusi\u00f3n y entendimiento\u201d.<\/p>\n

La Gu\u00eda enfatiza la realizaci\u00f3n de actividades participativas para construir dicha hoja de ruta. Por ejemplo, talleres que involucren a la mayor cantidad posible de personas de la instituci\u00f3n, que representen a las distintas \u00e1reas implicadas e, idealmente, a otras organizaciones que trabajen con la instituci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n

Contra la resistencia al cambio<\/h2>\n

La Gu\u00eda habla tambi\u00e9n de identificar y gestionar a las personas proclives y resistentes al cambio durante el proceso de implementaci\u00f3n de la metodolog\u00eda BIM en un organismo p\u00fablico, cosa que es sin duda un gran desaf\u00edo. Para abordarlo, es clave identificar a las personas clave en la organizaci\u00f3n que ser\u00e1n responsables de la implementaci\u00f3n de BIM y asegurarse de que est\u00e9n bien capacitadas. Asimismo, para lograr superar la resistencia al cambio es de gran ayuda, por ejemplo, crear un equipo liderado por las personas m\u00e1s proactivas e interesadas en la digitalizaci\u00f3n de la construcci\u00f3n, pues son aut\u00e9nticos activos empresariales, capaces de influir positivamente en el resto de trabajadores y estar comprometidas con el nuevo rumbo hacia el trabajo con BIM. Tambi\u00e9n es crucial informar a las personas sobre los cambios y establecer una comunicaci\u00f3n clara, abierta y frecuente, al mismo tiempo que se escuchan y resuelven sus preocupaciones, dudas y preguntas. En resumidas cuentas, se trata de fomentar la participaci\u00f3n activa, involucrando a las personas en el proceso de implementaci\u00f3n. Al pedirles su opini\u00f3n, escuchar sus ideas y considerar sus sugerencias, los trabajadores ver\u00e1n aumentada su sensaci\u00f3n de equipo, cosa que aumenta, al menos en teor\u00eda,\u00a0 su compromiso con el cambio.<\/p>\n

Pero no solo es esencial invertir esfuerzos en establecer una buena comunicaci\u00f3n interna para paliar la resistencia al cambio. Tambi\u00e9n se hace necesaria a la hora de identificar problemas y pensar soluciones. De acuerdo con la Gu\u00eda existen distintos m\u00e9todos para ello, tales como las \u201centrevistas con integrantes del equipo desarrollador y sus jefaturas, encuestas internas y la revisi\u00f3n de datos hist\u00f3ricos de resultados de los proyectos\u201d.<\/p>\n

Conclusiones<\/h2>\n

El funcionariado p\u00fablico desempe\u00f1a un papel esencial en el \u00e9xito de los proyectos bajo metodolog\u00eda BIM. Su conocimiento, experiencia y compromiso son fundamentales para garantizar la correcta implementaci\u00f3n, coordinaci\u00f3n y gesti\u00f3n de los proyectos en el sector p\u00fablico. Su participaci\u00f3n activa y colaborativa es clave para aprovechar al m\u00e1ximo los beneficios de BIM y lograr una transformaci\u00f3n efectiva en la forma en que se desarrollan y gestionan los proyectos de construcci\u00f3n.<\/p>\n

Los proyectos bajo metodolog\u00eda BIM implican una estrecha colaboraci\u00f3n y coordinaci\u00f3n entre diferentes departamentos y disciplinas. El funcionariado p\u00fablico act\u00faa como un enlace entre estos departamentos, facilitando la comunicaci\u00f3n y la integraci\u00f3n de los datos, y la toma de decisiones. Su capacidad para fomentar la colaboraci\u00f3n y la sinergia es vital para el \u00e9xito de los proyectos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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